其实这也是我这两年一直在思考的问题，我一直在想，在自媒体、新媒体运营时代来临，稍微懂点网络的人恨不得自己去接单或者自己开工作室自己弄了，那么这些懂得营销技能的人都选择了自己创业或者个人玩起来了自媒体。
懂行的人去研究更轻松更赚钱的去了，不想上班，企业怎么办？
甚至都还弄的不错，或者去研究新的网络赚钱渠道了，我有朋友就说这样，不上班自己去研究很多有趣的东西，当然有些是擦边球的，但是让自己的收益也不错，所以靠这个也开始买了房子和买车，所以就没有上班了？那么互联网目前的扶持政策，让很多个人有了创业以及可以不用那么累就能有收入？
那么企业到底有这样的机会去获取流量，从而增加客源那？
其实不只是懂行的人，还有一些喜欢创新的好玩的人，也是互联网的逆袭大军。突然在互联网上就火了，或者赚钱了。他们不一定是互联网人，也可能是具备很强的互联网创造力的潜力股……你是否能够吸引他们加入你？
我觉得核心点还是一点，企业必须要改变经营思路。其实企业无论什么时候都占据一定的优势，虽然大家都在说现在实体经济不行了，反而我却很看好。因为你有平台有机会还有员工支持，那么很多就是有团队的，所以这两年更多就是考验创造力的时代，例如很多企业不用贪太多，仔细深挖一个平台研究好了，拓客妥妥的没问题，例如今年抖音上很多企业开始玩起来了花样，还增加了不少的粉丝，这些粉丝也可以很好的转化成为了用户群体！
企业如何通过互联网获取流量，其实问题不在于网络技术层面
甚至很多做电商的企业都开始用起来了短视频平台，那么接着下来实体店广泛应用好互联网支付以及三公里经济圈，合理的应用好美团、饿了么这些软件平台，这是服务行业可以做的固定推广模式。接着就是玩的层面从快手到抖音都可以玩。
企业只有重视了职业化、专业化、深度化挖掘服务点和产品价值点。挖掘有表现力的员工，包装员工IP价值。成就企业粉丝价值和流量价值。如果团队流量效果非常好，应该激励并且奖励分成制度或者股份制度。因为创造力和创新力决定着生产力。有一帮年轻人喜欢表现，而且还希望能够创造出价值。那么就需要鼓励去创新，重赏之下必有勇夫。
重视员工价值，鼓励创新创造，才能玩出价值
所以既然很多人想着轻松的、能赚钱的网络渠道，不像上班，其实这个心理一定要利用好，企业更多想要获取的是名利和赚钱。那么何不跟员工合作，成立项目制。让员工在此享受到了福利，带动了企业的发展和效益。自然对于下一步的实现工作自由点和轻松，也能说得过去。
但是之所以很多企业员工干不动，我觉得最核心是企业能否舍得，其实现在人都不傻。很聪明你的很多小心思很容易被看透，那么只有保持着一颗和大家共赢的心理，这样企业才能发展快，就像私人订制里说的一样，成全别人。企业老板最应该是成为最基本的服务人员，为员工搭建发挥的舞台，给予最大化支持。从而创造出效益。员工想要名气、想要更好玩的东西、想要有更好的收益，这都是正常的需求。不过如果换一种思路，你成全员工，或者你的企业会做的越来越好。
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